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《管理核能》概要(歡迎點擊有關鏈接)

發布人:admin     發布時間:2021-05-31 08:02
《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展
暢銷書《薪酬設計與績效考核全案》(累計印刷30次)作者趙國軍最新著作
企業要發展,關鍵在人
人的管理,核心在激勵及能力提升
   
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當今時代,人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力;做好績效管理是企業發展的推動力。因此,薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理,是企業戰略落地實施最有效工具。
內容概要
清華大學張勉老師推薦序
前言
完整目錄
第一章要點:企業發展需要解決的管理問題

介紹企業管理有關概念,剖析績效管理如何促進組織業績提升,員工激勵如何促進企業發展。
第一節要點(上) 管理和企業管理
一節要點(下)反映企業管理水平的幾個方面
第二節要點 績效管理保證組織績效提升
第三節要點 員工激勵促進企業發展


第二章要點:績效管理與業績提升
深入剖析組織業績提升的關鍵,闡述如何將企業發展目標進行戰略落地,如何切實做好績效管理促進組織業績提升。其次介紹了常用的績效管理有關工具方法,優缺點以及使用注意事項。
第一節要點 正確認識績效管理
第二節要點(上)如何做好績效管理促進業績提升
第二節要點(中)企業發展目標制定及分解落地
第二節要點(下)如何將績效管理落到實處
第三節要點 績效管理常用工具方法介紹


第三章要點:績效考核體系及績效考核
著重介紹了如何建立系統規范、簡單有效的績效考核體系。其次,對關鍵業績考核以及績效考核的幾個關鍵問題有重點闡述。
第一節要點 績效考核體系設計
第二節要點 關鍵業績考核指標設計
第三節要點  績效考核的幾個關鍵問題


第四章要點:薪酬管理與員工激勵
著重介紹了激勵有關理論及其對管理的啟示,薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識,這些都對企業管理者有非常強的指導意義。
第一節要點 激勵理論及其對管理的指導意義
第二節要點 薪酬管理基本知識
第三節要點 薪酬日常管理


第五章要點:薪酬體系及工資晉級
著重介紹了如何建立支持戰略落地、能實現內外部公平,具有激勵機制的薪酬體系,以徹底解決骨干員工激勵問題。
第一節要點 如何設計薪酬體系
第二節要點 3PM薪酬體系設計案例

第三節要點 其他工資制度案例

第六章要點:職位發展體系及員工成長
著重介紹了如何建立系統、規范,用以指引員工職業發展的職位晉升體系,同時介紹了如何進行人才盤點及組織盤點。其次,介紹了職業發展能力素質模型案例。

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