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管理核能第5章要點:水木知行3PM薪酬體系

發布人:admin     發布時間:2021-05-27 09:27

《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》(累計印刷30余次)作者

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第五章 薪酬體系及工資晉級

第一節要點 如何設計薪酬體系

(一)水木知行3PM薪酬體系

水木知行 3PM薪酬體系是以崗位因素(position)、個人因素(person)、業績因素(performance)以及人力資源市場價格(market)為依據進行分配的薪酬體系,綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素,將員工報酬與組織及個人業績緊密聯系,使員工薪酬水平與市場薪酬保持一致;解決了員工職位晉升與崗位工資晉級的激勵機制問題,同時也解決了不同層級薪酬差距、不同崗位薪酬差距、同一崗位不同任職者薪酬差距問題。水木知行 3PM薪酬模型如圖5-1所示。
 
 

 
圖5-1 水木知行 3PM薪酬模型
內部一致性決定著員工的內部公平感,崗位評價是解決內部一致性問題的一種方法,要科學合理設計不同任職者、不同崗位、不同層級薪酬差距還需要多種方法和技術手段。
在薪酬設計過程中,外部競爭性問題主要是核心業務崗位薪酬水平問題,企業應密切關注核心業務崗位的市場薪酬水平;如果核心業務崗位薪酬水平過低,企業薪酬策略又不得當,將面臨較大的業務人員流失風險。
 
平均主義導向和個人業績導向是兩種極端的模式。在某些組織中,員工的收入與其對組織的貢獻是沒有關系的,員工一般不會有業績壓力;而在某些組織中,員工會感受到比較大的業績壓力,如果不能給組織帶來價值,將被組織淘汰。
3PM薪酬體系設計堅持戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟原則、合法原則。其中,激勵有效原則尤為重要,薪酬體系設計要解決好未來、過去及現在的關系問題,薪酬設計的戰略導向原則、公平原則和激勵原則就是分別站在未來、過去和現在的角度在看問題,而現在何去何從是聯系過去和未來的橋梁,設計薪酬應尊重歷史、看清現狀、著眼未來。
 

(二)水木知行3PM薪酬構成

水木知行3PM薪酬體系由保健因素薪酬、短期激勵薪酬和長期激勵薪酬構成。保健因素薪酬包括固定工資、津貼補貼和福利;短期激勵薪酬包括績效工資和獎金;長期激勵薪酬是股權期權激勵。而基本工資和績效工資共同組成了崗位工資。
水木知行3PM崗位績效工資制由固定工資、績效工資、獎金、補貼等構成,固定工資和補貼是固定收入,績效工資、獎金等是浮動收入;績效工資還可以分為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資、項目績效工資等。
 
水木知行 3PM薪酬體系構成如圖 5-2所示。
 

 
圖 5-2 水木知行 3PM薪酬體系構成
很多企業尤其是國有企業在年終獎金發放過程中,領導發現獎金對員工幾乎沒有激勵作用。實際情況的確是這樣的。究其原因在于,要么公司獎金發放沒有明確標準,要么績效考核流于形式。這兩種情況下,獎金本質上沒有跟業績掛鉤,變成了員工預期年底一定會得到的報酬,這種形式的獎金沒有激勵效果是必然的。
股權期權激勵是長期激勵機制,如果股權期權激勵機制設計不合理,不但不會有激勵效果,往往還會帶來嚴重負面問題;管理層股權激勵時機把握非常重要,一旦股權激勵實施完畢,中小股東持有的股權往往成為留住人才的手段,這就變成了保健因素,失去了激勵作用。
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