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人力資源管理咨詢案例

某地方國有企業薪酬績效管理咨詢案例

發布人:admin     發布時間:2021-06-08 12:29
一、項目背景及管理現狀和需求
某國有企業成立有十五年,其下十幾個分子公司,由于受國家政策調整部份業務處于停滯和優化調整狀態,公司需要將原有業務激活和新業務快速創新發展的戰略難題,對人才的急切需要,但現公司員工不僅消極怠工,還講條件,不比誰做得好,反而比誰工作輕松待遇更高,還具有嚴重的官僚文化,公司面臨著解決老員工的公平和新團隊員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路
  1. 人力資源系統診斷
采取座談,和中高管人員一對一訪談的方式了解公司現在的發展情況、企業文化、企業基礎管理水平、決策領導的管理風格、員工的核心訴求等問題,在充分研究公司企業文化和發展戰略的前提下,基于公司戰略與業務模式,針對公司組織運營出現的突出問題,結合公司遠期與近期的戰略規劃及工作重心,做出企業人力資源管理的問題分析和提出解決思路和方案
  1. 搭建公司短期、中期和遠期組織架構,
根據公司的企業發展戰略和現有人員組織形態,明確公司各部門的職能分工,從提高管理效率著手,從組織結構的設計思路,搭建符合公司實際情獎品的過渡性短期組織架構、中期和遠期的組織架構
  1.  設置公司職級發展。
通過科學合理的崗位分析,制定崗位設置方案,明確各崗位職責設置崗位序列層級,打通核心崗位職業發展通道,建立管理、生產、銷售等多通道的職業發展通道;合理設計崗位價值評估方案,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行科學的評價,確定崗位在組織中的相對價值,為薪酬體系設計奠定基礎。
  1. 梳理各部門工作流程、進行系統的崗位分析及公司現有崗位情況,對現行崗位工作職責進行梳理及規范,并編制崗位說明書。根據公司業務方向和規模,以公司產銷量為基礎,本著控制用工成本、提高工作效率的原則,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備梳理,最終確定各崗位定編定員。
  2. 結合公司現有職業發展通道,建立管理、專業、銷售等多通道的職業發展通道,并制定相應的管理辦法,實現能上能下的發展體系。
  3. 建立公司的目標管理機制,做好戰略目標分析,層層分分解至每個崗位,建立組織目標、部門目標和個人目標高度統一的發展平臺,引入會議管理和第三方監督管理機制,保證戰略的有效落地。
  4. 梳理公司的績效考核關鍵業績指標體系、能力素質模型和滿意度模型,并做好績效管理的輔導工作,讓員工樹立正確的績效管理理念,擯棄掉人情管人、經驗管理的思路和方法。一切以目標管理和績效管理為導向,做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質,以達到提升員工和組織績效的目的。
四、項目主要成果
  1. 《人力資源管理現狀診斷報告》
  2. 《公司短期、中期、長期組織結構》
  3. 《部門職責》
  4. 《崗位序列層級設計》
  5. 《崗位設置》
  6. 《崗位評價報告》
  7. 《崗位說明書》
  8. 《定崗定編報告》
  9. 《薪酬管理制度》
  10. 《工資等級檔序表》
  11. 《崗位工資定級定檔表》
  12. 《薪酬調查報告》
  13. 《薪酬套改實施方案》
  14. 《薪酬套改測算》
  15. 《績效管理制度》
  16. 《各部門關鍵業績考核指標》
  17. 《各崗位關鍵業績考核指標》
  18. 《各崗位能力素質考核指標》
  19. 《公司能力素質指標詞典》
  20. 《考核表單手冊》
五、項目實施效果
    成果提交得到公司高管團隊一致好評,水木知行項目組對公司中高層管理人員、關鍵崗位員工進行了體系指導和培訓,指導人力資源部完成了薪酬套改和一個季度各部門、各崗位的績效考評工作。實現了原有團隊的公平和創業團隊的薪酬激勵問題,現在員工有目標和績效管理意識,實現了公司的基礎管理水平、員工自我管理能力和員工的滿意度均有所提高,現在公司負責人可以騰出更多時間思考企業發展的問題。

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