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人力資源管理咨詢案例

某地方城投集團公司薪酬績效管理體系建設管理咨詢項目案例

發布人:admin     發布時間:2021-06-08 12:34
某地方城投集團公司薪酬績效管理體系建設管理咨詢項目案例
 
某地方城投集團(BTCT)由當地國資委下屬企業,由市住建局負責代管。該集團成立于2010年,是擁有獨立法人資格的經濟實體,承擔政府投資項目融資功能,在成立初期通過舉債融資,為地方經濟和社會發展籌集資金,在加強基礎設施建設中發揮了積極作用,在城市的快速發展提供了資金保障和支持。隨著國家對平臺公司融資、發債功能的限制,公司積極培育新的增長點,在礦業投資等傳統行業以及在線教育、綠色農業、智能停車場、充電樁等新興產業都有布局,并且有良好的前景。
為了適應公司快速發展需要,上級部門為公司建立了基于黨委、董事會、監事會框架下的治理機制,并配備了專職崗位人員,但公司管理效率一直不高,中高層在管理理念、思路方法上難以達成共識,在此背景下,公司決定引入外部咨詢機構對公司管理進行系統診斷并輔導進行管理改善。水木知行有幸在眾多咨詢公司競爭過程中,以強大的專業實例、豐富的成功案例以及優惠實在的價格獲得了客戶的信任,最終中標贏得了與國內成立最早、規模較大的城投企業咨詢合作機會。
 
經過半個月的系統診斷,水木知行認為BTCT公司在組織結構、崗位體系、薪酬體系、績效體系存在如下問題并提出了解決改進路線和方向。
 
在組織結構方面,公司集團管理模式基本成型,部門職責明晰,但管理思路、方法還需進一步研究。集團本部各部門定位及發展策略需要明晰,職能部門應主要做好支持服務,業務部門應該進一步做強做大,項目管理多合作,工程管理要延伸。對公司管理需要研究,業務穩定發展子公司與戰略投資培育期管理思路應有差別。
在崗位管理體系方面,公司崗位設置比較合理,職責比較明確,但應增加強化主管級崗位設置;缺乏技術人員職位晉升體系,依托職業資格、專業技術資格(職稱)不適應目前發展需要;在對外派員工的管理方面,需要加強,統一歸口劃分到企業發展部,設置相應的崗位
在薪酬管理方面,傳統的事業單位薪資體系不支持公司發展需要,不能實現薪酬的公平、激勵、戰略導向作用。薪酬水平不合理,中高層管理者以及業務骨干薪酬水平與市場水平有很大差距,不能保留、吸引優秀人員,制約著公司的發展,最低職位薪酬水平并不低。在薪酬發放方面,薪資絕大部分都是月度發放,年底發放比例偏低,不能與業績緊密有效聯系。
在績效考核方面,公司對績效考核作用和意義有充分的認識并做出了嘗試,取得了一定效果,存在較大的優化空間。存在主要問題:重考核輕管理;重結果輕過程;績效考核指標及考核者。以下幾個方面需要加強:加強對子公司及業務單位考核,并與激勵機制緊密掛鉤。加強績效管理的戰略導向作用,通過目標分解,加強過程輔導,促進公司發展目標真正落地。要強化關鍵業績方面的考核,讓優秀人員脫穎而出。要強化中層管理人員的責任,公平公正對部門員工進行考核。
經過與班子成員的充分討論,對上述診斷意見計解決問題思路方向達成共識后,項目組進行具體文案設計工作,在方案設計過程中,需要甲方人力資源負責人高度配合,一方面積極協調各部門提供有關數據信息,另一方面準確理解模型工具本質及適用條件,充分掌握水木知行方法論,為方案的順利實施及長期改進打下基礎。
在項目運作過程中,與中高層領導多次溝通和互動,并進行了數次系統培訓,這對統一思想認識,為方案的順利實施提供了重要保障。
 
 
 

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